近日，公司副總經理梁華金深入華南分公司承建的福建?；斎A新材料有限公司碳五碳九分離及下游新材料項目和福州上景新材料有限公司150萬噸/年高性能聚丙烯項目檢查指導工作。
梁華金副總經理聽取了華南分公司的工作匯報，查看了兩個項目的現場安全、質量、進度控制及精細化管理等工作開展情況，對華南分公司實體化建設、項目管理取得的成效予以肯定，就進一步提升項目效率效益、做好各項工作提出要求。一要提高政治站位，以“現場即市場”的理念提升項目標準，夯實項目管理，為全面完成項目主體工程建設按下“快進鍵”。二要牢固樹立大安全理念，嚴格落實安全生產責任制，加強安全風險閉環管理，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的原則，及時消除安全隱患，切實提升本質安全水平。三要強化施工組織管理，認真貫徹落實工效分析管理辦法的各項規定，均衡、精準、快速推進項目建設，確保工期目標勝利實現。四要深入開展精細化管理，圍繞在建項目，做好全過程管理，進一步強化經濟活動分析，實現現金流管控平穩有序。五要提升服務意識，加強內外部溝通協調，實現與業主合作關系持續穩定發展，為公司鞏固拓展東南地區市場作出新貢獻。六要堅持以高質量黨建引領高質量發展，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，積極貫徹集團公司“工作落實年”工作部署，切實把主題教育成果轉化為推動工作的強大動力，為公司加快打造“兩商”、建設“一流”作出積極貢獻，以一流業績向集團公司成立70周年獻禮。
期間，梁華金副總經理會見了福州上景新材料有限公司董事長朱澤斌，就強化項目安全、質量、工期、成本控制，深化合作等事宜進行了深入溝通交流。
公司精細化管理檢查組成員，華南分公司、福建褔化魯華和福州上景項目經理部及各參戰專業公司主要管理人員等參加上述活動。
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